L'aeroport de Lille
est géré et exploité depuis le 1er
janvier 2009 par la SOGAREL (Société de
Gestion de l’Aéroport de la région
de Lille). La SOGAREL est un groupement privé dont
l’actionnariat est constituée de la CCI Grand
Lille (61 %), Véolia Transport (34 %) et la SANEF
(5 %).
L'aéroport
de Lille ne vend pas de billets d'avions ou de
voyages organisés comme le pensent un
trés grand nombre de personnes! C'est le rôle
des comptoirs des compagnies aériennes situés
dans l'aérogare, ou sinon des agences de voyages...
L'EXPLOITATION
Le service Exploitation est en charge de trois
types de missions :
- Exploiter les installations et les ressources de l'Aéroport
de Lille
- Assister les compagnies dans le traitement de leurs passagers
- Informer les différents intervenants sur la plate-forme
et les passagers
Le service exploitation est comme le système nerveux de l'aéroport
: il traite les informations reçues, les diffuse et s'en
sert pour mettre en action les membres que sont les différents
services de l'Aéroport.
Les missions relatives à l'information : L'information est à la base
du métier d'exploitant d'aéroport. Le service exploitation
utilise en effet les informations de vol en provenance des compagnies
et des autres aéroports pour dimensionner les moyens suffisants
pour traiter les passagers : banques d'enregistrement, salles d'embarquement,
bus-piste, passerelles…
Il partage toutes ces informations avec tous les prestataires et
partenaires concernés (assistant aéroportuaire, services
Inspection Filtrage, services de l'Etat, commerces…) au moyen
de son propre Système interne d'Informations Aéroportuaire
(SIA) et de programmes prévisionnels des vols.
Enfin, il exerce sa mission d’information via les huit hôtesses
qui se relaient au Comptoir Information de l’aérogare
Passagers
Les missions liées à l'exploitation des
installations : Le service exploitation assure la supervision technique
du bon fonctionnement des équipements nécessaires
au traitement des passagers (convoyage bagages, PIF, système
d'enregistrement, téléaffichage, sonorisation…)
et déclenche si besoin est, les interventions nécessaires.
Il veille également au bien-être des passagers en supervisant
les équipements de " confort " (climatisation/chauffage,
éclairage, escalators, ascenseurs) et de service (caisses
parking, téléphones, distributeurs…)
Il travaille en étroite collaboration avec les services de
maintenance et est aidé en cela par un système de
Gestion Technique Centralisée (GTC) par ordinateur, qui rapporte
et signale tous les ennuis mécaniques survenant sur les installations.
Enfin, le service exploitation supervise la sécurité
de l'aérogare, classée " bâtiment ERP ".
En cas d'alerte, les agents du service exploitation procède
à la " levée de doute ", vérifiant
la validité de l'alerte en moins de 5 minutes.
Les missions relatives à l'assistance aux compagnies
aériennes : Vis à vis des compagnies, le service
exploitation doit garantir un traitement rapide des passagers dans
l'aérogare, afin de ne pas retarder les programmes de vols
des appareils. Ainsi, il assure l'embarquement et le débarquement
des passagers par passerelle ou pas bus de piste à l'heure
prévue et dans les délais impartis.
Il assiste également les Passagers à Mobilité
Réduite (PMR). L'assistance PMR est effectuée pour
le compte de la compagnie par l'Aéroport
Enfin, il assiste les compagnies d'aviation générale,
c'est-à-dire de l'aviation d'affaires, les jets privés
VIP, ainsi que les avions des aéroclubs, ou même les
vols militaires ou les vols à vocation sanitaire (transport
d'organes, évacuations…)
DEPARTEMENT
COMMERCIAL
Le Département Commercial a pour mission
essentielle le développement des activités de l'Aéroport
de Lille. Quelles soient de nature aéronautique et extra-
aéronautique.
Cette mission de développement passe aussi bien par un développement
de l'offre que par le développement de la demande.
Développement de l'offre Dans le domaine des activités aéronautiques,
le département œuvre à convaincre les compagnies
aériennes d'ouvrir de nouvelles dessertes au départ
de l'Aéroport de Lille. Il est ainsi en contacts réguliers
avec les responsables des compagnies à qui il présente
les atouts d'Aéroport de Lille et les potentiels de trafic
de son bassin de chalandise identifiés par des études
marketing, par une analyse régulière des statistiques
du trafic et par une veille concurrentielle continue.
Le département mène une démarche identique
auprès des Tous Opérateurs régionaux, nationaux
et internationaux (belges ou autres). Il s'efforce également
de favoriser des rapprochements entre TO et de créer ainsi
les synergies qui permettent de consolider l'offre de départs
" vacances " depuis l'Aéroport de Lille.
Dans le domaine des activités extra-aéronautiques,
il identifie les potentialités en termes de nouveaux commerces
ou services qui pourraient être proposés à l'Aéroport
de Lille.Développement de la demande
Le Département Commercial travaille à la promotion
de l’offre de voyages proposés au départ de
l’Aéroport de Lille. Par le biais de brochures, de
publicités et d'un site Internet, par l'organisation annuelle
du Salon Evasion, premier salon régional du tourisme de la
saison, et par des actions de terrain auprès des entreprises,
agences de voyages, TO… il contribue à faire connaître
ces offres au plus large public.
Le Département Commercial mène également des
études de potentialités et des enquêtes de satisfaction
pour identifier les axes d'amélioration et de progression
des services et des commerces présents à l'Aéroport
de Lille.
DEPARTEMENT
TECHNIQUE / MAINTENANCE
Le Département technique s'articule autour
de trois axes :
- Les travaux neufs
- La maintenance
- L'informatique
Pour chacune de ces composantes, l'objectif prioritaire est le même
: satisfaire les besoins des passagers, des clients de l'aéroport
(compagnies aériennes, locataires d'espaces commerciaux ou
de bureaux…) aux meilleures conditions de qualité et
de coûts.
Travaux Neufs
Le département Travaux Neufs a avant tout un rôle d'ingénierie
pour l'Aéroport de Lille. Il définit les besoins,
les ressources et les moyens préalables à la réalisation
des projets, le plus souvent par appels d'offres.
Il a également un rôle de supervision des travaux menés
par les entreprises, jusqu'à réception des travaux.
Le champ de compétences du département travaux neufs
est très vaste, allant des voiries réseaux divers,
aux feux de balisage, en passant par l'aménagement d'espaces
de bureaux ou la construction de bâtiments.
En 2005-2006, les travaux en cours concernent :
- L'extension de l’aire de stationnement avions de l’aérogare
Passagers
- La réfection de la dépose-minute
- La réfection d'une partie de la piste principale (zone
de toucher des roues)
- La refonte du système de gestion du parking public
Maintenance
Le service Maintenance a pour mission de contrôler, entretenir
et, le cas échéant, remettre en état de bon
fonctionnement, l'ensemble des équipements et installations
gérées par l'Aéroport de Lille.
Son champ d'action est donc particulièrement étendu
puisqu'il est responsable de la maintenance des équipements
dits " critiques ", c'est-à-dire les équipements
ayant un impact direct sur l'exploitation des vols et le traitement
des passagers (convoyage des bagages, passerelles avions…),
mais aussi de l'entretien des bâtiments et des équipements
(parking, aérogare, hangars, clôtures, voiries, réseaux
téléphonique, électrique, assainissement…).
Le service Maintenance assure également l'entretien du balisage
des pistes. C'est un élément primordial pour l'activité
de l'Aéroport de Lille, puisque ses pistes, accessibles 24h/24h,
sont classées " catégorie 3 " c'est-à-dire
qu'elles doivent permettre une approche tout temps (100 mètres
de visibilité).
Enfin, le service maintenance est en charge du déneigement
et du déverglaçage des pistes pour une disponibilité
24h/24h des installations de l'Aéroport de Lille.
* voir aussi Exploitation
SECURITE
La Sécurité sur l'Aéroport
de Lille est un terme générique qui recouvre une grande
variété de missions. Ces missions s'organisent autour
de trois axes :
- Le Service de Sauvetage et de Lutte contre les Incendies des Aéronefs
(SSLIA)
- La prévention du péril aviaire
- Le suivi des règles de sécurité liées
aux bâtiments classés Etablissements Recevant du Public
(ERP)
A l'Aéroport de Lille, cette mission est supervisée
par un responsable Sécurité, qui encadre une équipe
de pompiers et plusieurs agents polyvalents.
Mission de Service de Sauvetage et Lutte contre les Incendies des
Aéronefs (SSLIA)
Cette mission est une mission déléguée par
l'Etat aux services de l'Aéroport de Lille.
Le SSLIA a pour fonction de :
- Surveiller les phases d'avitaillement (ravitaillement en kérosène
des appareils) avec passagers à bord
- Traiter les pollutions accidentelles
- Porter les premiers secours aux personnes victimes d'incidents
(cheville foulée dans un escalier, chutes, malaises, …)
- Opérer les missions de prévention de péril
aviaire
Le service SSLIA assure ses missions 24h/24h, avec un délai
d'intervention de moins de trois minutes.
A Lille, 28 agents sont affectés et installés dans
un bâtiment spécifiquement construit en 2004, implanté
à proximité des pistes et des installations.
Mission de prévention du péril aviaire
La mission de prévention du péril aviaire consiste
à prévenir les risques d'ingestion d'oiseaux dans
les réacteurs. Une équipe procède régulièrement
à la visite des pistes. Si besoin est, elle procède
à l'effarouchement des volatiles à l'aide d'enregistrements
sonores et/ou de cartouches détonantes. Mission de suivi
des règles de sécurité liées aux Etablissements
Recevant du Public (ERP)
L'Etat ayant défini des règles de prévention
pour les ERP, l'Aéroport de Lille contrôle le bon respect
de ces règles (contraintes de résistance au feu des
matériaux et éléments de construction, bon
fonctionnement des moyens de secours type désenfumage, extincteurs,
alarme, détection incendie, …)
Pour remplir ces missions, le responsable sécurité
s'appuie sur une équipe d'agents polyvalents chargés
de surveiller les installations à l'aide d'un système
de Gestion Technique Centralisée (GTC)*.
*voir aussi rubrique exploitation
La Sécurité en quelques chiffres
- 1 responsable Sécurité
- 10 agents polyvalents pour la surveillance ERP de l’aérogare
- 28 agents SSLIA au total en poste par équipes de 5 pompiers
- 24 . les pompiers sont en service opérationnel 24h24 et
7j/7
- 3mn. C’est le délai d’intervention maximum
à n’importe quel endroit des pistes
- 2 Véhicules Incendie ( 9 000 litres d'eau et 225 kg de
poudre ; 6 000 litres d'eau et 225 kg de poudre )s
- 1 véhicule spécifique Péril Aviaire
SURETE
La Sûreté concerne la prévention
et la protection contre les actes de malveillance et les actions illicites
: attentats, prises d'otages, détournements… (à
ne pas confondre avec la Sécurité qui, elle, concerne
la prévention et le secours contre les divers sinistres (accidents,
incendies…)
La mission de Sûreté relève de la responsabilité
de l'Etat. Depuis l'année 2000, cette mission est déléguée
à l'Aéroport de Lille qui agit pour le compte de l'Etat
et sous sa responsabilité.
La Sûreté sur l'Aéroport de Lille recouvre deux
missions essentielles :
- Le contrôle au Poste d'Inspection Filtrage (PIF)
- Le Contrôle des Bagages de Soute (CBS)
Le service sûreté de l'aéroport veille aussi à
prévenir les risques d'intrusion dans la zone réservée.
Il supervise également la délivrance des badges d'accès
et de circulation dans les différentes zones de l'aéroport.
A ce titre, il a un rôle de formateur auprès des personnes
circulant sur le site (employés, prestataires, sociétés
sous-traitantes, etc.)
Le contrôle au Poste d'Inspection Filtrage : P.I.F.
La mission de contrôle au PIF recouvre le contrôle des
passagers ainsi que des bagages à main (bagages cabine).
Le rôle des agents Inspection Filtrage est de s'assurer qu'aucun
objet susceptible de nuire à la sécurité des
passagers et des aéronefs ne se trouve dans les bagages ou
sur les personnes.
Ces contrôles s'effectuent avant l'entrée des passagers
en salle d'embarquement. (voir rubrique Objets interdits en cabine
dans le Menu Guide du Passager)
Le contrôle des passagers à l'Inspection Filtrage est
aujourd'hui configuré à l'Aéroport de Lille pour
traiter 150 à 200 passagers par heure et par PIF, soit un total
de 450 passagers par heure.
De nombreux efforts sont faits notamment dans l'affectation des ressources
humaines et dans l'ergonomie des PIF pour fluidifier les contrôles
et les rendre moins contraignants. Pour autant, ces efforts visant
à réduire les durées d'attente ne font aucune
concession quant au nombre de contrôles et quant à la
rigueur de ces contrôles.
Malgré de nombreuses mises en garde diffusées en agences
de voyages, dans le guide horaires de l'Aéroport de Lille ou
affichées dans l'aérogare passagers et aux comptoirs
d'enregistrement, 15 000 objets, du coupe-ongle au fer à repasser,
sont ainsi abandonnés chaque année, la plupart par des
passagers qui ont peu l'habitude des voyages en avion.
Le Contrôle des Bagages de Soute :C.B.S.
De même que les passagers et bagages à main, les bagages
de soute sont eux aussi contrôlés. L'Aéroport
de Lille a été l'un des premiers aéroport à
mettre en place le CBS à 100%. Ainsi, les bagages sont inspectés
par plusieurs machines successives ayant des technologies complémentaires
et fonctionnant par rayons X, dont le but est de détecter les
explosifs.
La sûreté en quelques chiffres :
- l'aérogare Passagers compte 3 Postes Inspection Filtrage,
chacun pouvant traiter jusqu'à 150 à 200 passagers par
heure
- 8 667 objets ont été retirés puis détruits
ce qui représente 2.1% d'objets retirés (soit 42% de
retraits en moins par rapport à 2004, grâce à
un renforcement de la communication et des notes d’informations
préalables auprès des passagers.
- 1 200 le CBS peut traiter jusqu’1200 bagages par heure
- 325 800 bagages traités en 2005